企业管理浅析马云员工为何辞职企业管理浅析马云员工为何辞职

企业管理：浅析马云“员工为何辞职”,企业管理：浅析马云“员工为何辞职”

昨天和一位涂料行业的老前辈喝茶聊天，受益良多。他聊到他的过去，一个大学毕业生，从涂料厂的车间工人到销售员，到一个公司的全国销售总监，到自己创业的艰辛历程。他问我，你知道世界上最远的距离是什么吗？他说：“世界上最远的距离是嘴到脚的距离，最近的距离是脚到嘴的距离”可能因为他是一路走过来的，所以讲的话更感染人。

这样一位优秀的企业家，两年的时间销售额做到几千万，交谈中他也流露出了自己的的困扰。他说，员工是公司最大的成本。所以，他最大的困扰就是人员的流失问题。员工来到企业的前三个月是员工与公司的磨合期，他们需要了解公司，熟悉新的工作，新的环境，真正可以出点成绩基本上在3个月之后。也就是说，老板用人不当很有可能会付出很多，回报为零。这样的例子太多太多。是啊，这个问题可能是现在所有的老板都在苦恼的问题。不光是涂料行业老板的苦恼，其他行业同样也面临这样的问题。中国企业家马云曾对员工为何辞职进行总结：“员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。”

记得以前听一位培训老师讲过这样一个案例：一位员工，专家问他：“你在这里工作快乐吗？”他说：“我不快乐。”专家问他：“你如何才能快乐呢？”他说：“给我涨一千块钱的工资我就快乐了。”专家帮助他找到一份工作，真的比他原有的工资每月高出1000元。过了三个月，专家又找到他，问他：“你现在快乐吗？”他说：“我不快乐，因为老板不重视我，让我觉得在这里没有发展空间。”这个案例反应出什么？很多人认为现在人员管理困难，因为作为管理者完全不知道员工要的是什么。所以他们无法了解，无法给予，导致了人员的流失，造成了企业的损失。

马云说：“员工在公司无非为了三样东西：

1、我今天的收入，是不是让我比较体面。虽然不能承诺员工可以买房子，但要让他们觉得有尊严。

2、公司的企业文化，要让员工在这里干一年二年是否成长起来了？

3、公司的成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此发生改变。

这三样东西真的是缺一不可的。

有了解过《马斯洛需求层次理论》的人知道人有五大需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。简单说，对于衣食住行的需求只是人们的最基础的需求，除了它以外，作为老板的我们还要反思，我们能否给员工安全感这个大团队是否有家的感觉，团队的员工是否真的可以作为家人一样在这个环境中是否大家都尊重我还有最后也是最重要的一点，作为企业文化，可否让员工在这个环境中通过一年两年的时间成长起来，真正的有所改变，超越自我，有更好的修为。

最后送给所有的老板一段话，看懂了你的团队就会无懈可击。这就是企业的用人之道。

高原上，再努力也烧不开一壶水，说明环境很重要。

骑自行车，在努力也追不上宝马，说明平台很重要。

男人女人再优秀，没有另一半也生不下来孩子，说明合作很重要。

一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要。

想有保障，买再大的水桶都不如挖一口井，说明管道很重要。

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