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中国制造到了洗牌的时候打包机

九色娱乐网 2022-11-01 19:03:00

“中国制造”到了洗牌的时候

“中国制造”到了洗牌的时候2008-10-17 14:17:31 来源:《环球企业家》分享到:一场波澜壮阔的赢取全球化战争已经展开。罗兰·贝格公司与《环球企业家》杂志首次编制和推出中国公司全球竞争力指数(参见附文)反映了过去一年中国经济的基本面以及中国企业由于宏观经济的变化所面临的机遇与挑战。中国国内生产总值维持强劲发展势头,2007年达到约25万亿元,与2000年相比,复合增长率高达14%;其中又以第二和第三产业的发展更为抢眼,复合增长率分别为15.0%和14.5%,第三产业更是以高达40%的产业占比成为了继第二产业之后,贡献最大的产业。这一系列数据,无不昭示着一个整体高速发展,产业比例健康发展的中国经济体。

但是,中国制造也到了新的洗牌时刻。受年初南方地区雪灾及四川大地震的影响,物价持续走高,半年间CPI涨幅在10%以上,食品价格走高,使得居民的恩格尔系数走高、购买力持续下降。而急于开拓海外市场的中国企业又面临美国次贷危机、人民币持续升值、退税率下降及原材料价格上升的困境。不断倒闭的浙江及广东地区中小企业正是中国外贸日益艰难的写照。

但从某种程度上说,这或可视为长期以来盘踞产业低端的中国企业进行产业升级的良机。随着中国制造质量以及产能提升,从2000年起,中国货物出口收入增长进一步加速,并在此过程中初步实现了出口产品的升级换代。初级产品比例降低,工业制成品比例在逐年提高,从2003年的92%提升至去年的95%。而且在工业制成品中,也逐步呈现出出口产品技术含量逐步提高的趋势。2007年,机械和运输设备出口收入达到47%,位居各类工业制成品中的第一位,比例远高于其他技术含量较低的轻纺制品、橡胶制品及矿产品制品。如上海振华港机(9.31,-0.10,-1.06%,吧)、中集集团(7.28,-0.02,-0.27%,吧)这样的具有较强科技竞争力的中国公司则轻松进入2008年最具全球竞争力中国公司20强名单。

然而,不可回避的是,对于部分需要较高技术研发及精密制造的产品,中国企业并没有完成对其的替代制造,该类产品仍然以国外企业生产为主。国外企业仍在享受该类产品所带来的高额溢价。

在产品输出升级的同时,中国企业也尝试着以资本输出的方式迈向全球舞台的中央。在本土扩张的基础上,近年来中国领先企业的海外直接投资额迅速增长,虽然规模仍然较小,占全球资本输出比例仍然不高,但积极探索国际化扩张的趋势明显,并在尝试中逐步积累经验。总的来说,采矿、租赁商务服务及金融企业是中国企业海外投资的主力,这三项业务在2006年的对外直接投资流量占比达到78%,而制造业近年对外投资步骤放缓,流量占比由2005年的19%跌落至2006年的4%。

值得一提的是,中国金融机构在近两年间的海外扩张步伐明显加快,通过直接投资及海外设点的两种方式并行发展,已成为中国企业海外扩张的新亮点。2006年末金融业对外直接投资存量达到156亿美元,其中银行业123亿美元,占79%;保险业接近8亿美元,占5%。2006年末中国国有商业银行共在美国、日本、英国等29个国家和地区设有47家分行、31家附属机构和12家代表处,雇佣外方员工超过2万人,保险公司新设保险业金融境外机构12家。这些数据都足以说明中国企业对外直接投资的含金量在逐步提高。

持有大量现金的中资金融机构频繁发起海外参股和并购行动,其中尤以工商银行(4.13,-0.03,-0.72%,吧)收购南非标准银行(StandardBank)的交易最为瞩目:交易金额达55亿美元。而资产规模较小的招商银行(15.20,0.27,1.81%,吧)亦表现抢眼,去年11月,美国联邦储备委员会批准了其在纽约设立分行的申请,这是自1991年美国《外资银行强化监管法案》实施以来中资银行首次获准在美开设分行。同时,招商银行也在积极进行对香港永隆银行的收购,以期快速扩张其海外业务。

正如本届最具全球竞争力中国公司20强所反映的,以全球化为座标的新衡量标尺,使得我们需要重新对中国企业进行定义。它们已不再是OEM工厂的代名词,在产业价值链的各个环节,它们积极进行全球研发、全球采购、全球制造和建立一个全球品牌,它们是中国崛起的最佳象征。

世界实验室

随着中国企业成本竞争力不断削弱,廉价世界工厂的称呼已经成为中国企业的过去。如今,越来越多的中国企业已经意识到经济增长可以来自价值链的更上游——利用全球科研力量自主研发、提升产品科技含量,从而在竞争更加激烈的市场环境中得以生存。

以华为公司为例,世界知识产权组织今年2月份的初步统计数据显示,2007年华为在专利注册数量方面的排名跃居全球第四,仅次于日本松下、荷兰飞利浦和德国西门子。其在2007年注册的国际专利数量达到1365项,占中国所有企业的1/4。

对研发的近乎歇斯底里的投入,正是华为快速成长为令国际同行恐惧的竞争者的秘密。目前,华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯和硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武汉等地都设有研发机构,建立了一个可24小时全球接力的研发网络。每年,华为的研发投入占销售收入的比例都在10%以上,远远高于全国平均水平,其中2004年华为的研发投入甚至占到全社会研发投入的2.5%。作为全球顶尖的通信设备生产企业之一,华为是中国制造走向中国创造的绝佳代表。

中国的另一家通信设备制造商中兴通讯(21.09,-0.71,-3.26%,吧)的表现亦不俗。它是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地,承担了近30项国家863重大课题,是该领域承担国家863课题最多的企业之一。公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右,在美国、印度、瑞典及国内设立了14个研究中心。中兴通讯一直致力于自主研发,仅光传输在全球就已建立五个研发机构。截止2007年底,中兴通讯完成了超过1300项的国际专利申请;同时,拥有发明专利已超过1万项。

另一个典型的案例来自中国化工集团。通过收购法国安迪苏(Adisseo)集团和罗地亚(Rhodia)有机硅及硫化物业务,中国化工集团在蛋氨酸和有机硅单体等化工领域一跃进入全球前三甲。

在谋求占领全球研发制高点方面,华为、中兴通讯和中国化工集团为我们演示了两种截然不同的路径。前者以在海外自设研发中心的方式,初步建立起全球研发体系;而中国化工集团则采取直接收购获得核心能力的方式。这两种方式各有利弊,前者自建的全球研发体系将更好地协调各地资源,为企业未来的发展奠定良好的基础,而后者收购的研发能力则更为成熟可行,但与总公司还需要进一步磨合以适应总公司的发展战略。

从企业所覆盖的领域来看,我们也发现,大多数的研发仍集中在通讯等科学技术含量较高的领域,而中国其他产业尚没有形成产业性的全球研发能力。

全球采购

除提高研发水平外,中国进军国际市场的另一个原因,在于持续增长的中国经济需要稳定的原材料供应。

中国曾是石油净出口国,而目前已成为全球最大的石油消费国,石油进口量已超过了整体消费量的一半以上。石油安全供应已成为中国政府高度关注的议题,国有石油公司纷纷走出国门,寻求更为可靠的资源供应。

中国海洋石油总公司(CNOOC)曾出资185亿美元现金竞购美国优尼科石油公司,虽然未获得成功,却引起了全球的广泛关注。此次失利并未阻止中海油进一步在全球寻求石油供应合作伙伴,包括非洲等石油储量领先的地区已成为下一轮竞购的焦点。2006年,中海油与肯尼亚签订协议,共同开发超过10万平方公里的油田。今年9月,中海油旗下的中海油服(11.08,-0.20,-1.77%,吧)公司以25亿美元成功收购挪威海上钻井公司Awilco Offshore ASA(AWO)。

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